2012年以來，受全球經(jīng)濟(jì)再平衡和中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩等綜合因素影響，中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，行業(yè)正面臨和經(jīng)受調(diào)整轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)也充滿了各種潛在的增長(zhǎng)機(jī)遇。從2013年中國(guó)制機(jī)械造業(yè)運(yùn)行情況看，與信息化、自動(dòng)化、智能化改造升級(jí)關(guān)系密切的行業(yè)發(fā)展速度快于傳統(tǒng)的制造產(chǎn)業(yè)。這一情況也十分契合本次會(huì)議的主題：智能加工及先進(jìn)切削技術(shù)發(fā)展。下面結(jié)合2013年行業(yè)運(yùn)行的特點(diǎn)，與大家共同探討未來機(jī)床工具行業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考。

一、2013年中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)

總體特征：機(jī)床工具行業(yè)處于低位徘徊運(yùn)行狀態(tài)；產(chǎn)能利用率低，市場(chǎng)規(guī)模整體萎縮；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)率持續(xù)下降；機(jī)床出口未見明顯好轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期保持增長(zhǎng)的進(jìn)口也出現(xiàn)大幅下降。

機(jī)床產(chǎn)量：2013 年機(jī)床產(chǎn)量延續(xù)了 2012 年產(chǎn)量持續(xù)下降趨勢(shì)，但降幅逐月收窄。1——12 月金屬切削機(jī)床產(chǎn)量 72.59 萬臺(tái)，同比下降 1.54%，其中數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量 20.93 萬臺(tái)，同比增長(zhǎng) 2.16%，從趨勢(shì)看，2013 年下半年數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量增幅高于金切機(jī)床增幅，主要受上年基數(shù)影響。

2012年我國(guó)刀具市場(chǎng)的規(guī)模從2011年的400億元縮減到340億元，刀具進(jìn)口從135億元下降到115億元，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)同比降幅均在15%左右，刀具出口從85億元下降到76億元。2013年1——11月進(jìn)口刀具額雖然同比下降0.49%，但仍達(dá)到12.5億美元，整體來看進(jìn)口刀具呈下降趨勢(shì)。

再來看一下進(jìn)出口數(shù)據(jù)，2013年金屬加工機(jī)床進(jìn)口73733臺(tái)、100.15億美元，金額同比下降25.37%，平均進(jìn)口單價(jià)為13.58萬美元。其中，加工中心進(jìn)口20741臺(tái)、33.82億美元，金額同比下降40.14%；數(shù)控機(jī)床進(jìn)口15937臺(tái)、41.69億美元，金額同比下降11.71%。

以上數(shù)據(jù)充分顯示出中國(guó)機(jī)床工具市場(chǎng)正在發(fā)生非常顯著的變化，突出特征是：需求總量下降，需求結(jié)構(gòu)上升，進(jìn)口的機(jī)床工具趨向于高端產(chǎn)品。

二、對(duì)機(jī)床工具行業(yè)的幾點(diǎn)思考

從宏觀層面看，日前的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已經(jīng)明確傳遞出了要求“穩(wěn)中求進(jìn)”的政策信號(hào)，因此國(guó)民經(jīng)濟(jì) 2014 年也有望保持平穩(wěn)發(fā)展；而國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中新興經(jīng)濟(jì)體雖相對(duì)困難，但發(fā)達(dá)國(guó)家正在緩慢復(fù)蘇。總體看，我們認(rèn)為 2014 年機(jī)械工業(yè)可以在結(jié)構(gòu)有所調(diào)整的同時(shí)繼續(xù)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。

受大環(huán)境影響，機(jī)床主機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)量繼上年大幅下降之后，總體而言，機(jī)床主機(jī)企業(yè)2014年仍處于下降通道之中，或?qū)⒚媾R產(chǎn)能過剩、訂單不足、過度競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格下滑等問題，中低檔機(jī)床和重型機(jī)床領(lǐng)域表現(xiàn)更為突出。

現(xiàn)代高效刀具的使用亟待推廣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)達(dá)國(guó)家每年的刀具消費(fèi)額約為機(jī)床消費(fèi)額的50%左右。大大高于中國(guó)制造業(yè)刀具消費(fèi)的比重。從全球范圍來看，2008年，機(jī)床消費(fèi)達(dá)到850億美元的水平，而刀具消費(fèi)也創(chuàng)下了210億美元的新高，刀具消費(fèi)與機(jī)床消費(fèi)比重的全球平均水平約為25％。在我國(guó)，機(jī)床消費(fèi)已連續(xù)七年高居世界第一，2008年更達(dá)到了194.4億美元的創(chuàng)記錄水平。我國(guó)刀具消費(fèi)額也首次超過各主要發(fā)達(dá)國(guó)家，達(dá)到40億美元。但是，相對(duì)于我國(guó)制造業(yè)龐大的機(jī)床消費(fèi)規(guī)模而言，刀具消費(fèi)水平仍大大偏低，僅為機(jī)床消費(fèi)的20%。這一比重不但遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，也低于世界平均水平。這就說明，在我國(guó)的刀具消費(fèi)中，廉價(jià)而低效的傳統(tǒng)刀具仍占主流，機(jī)床功能遠(yuǎn)未得到充分發(fā)揮，制造業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的潛力巨大。這既是中國(guó)工具工業(yè)的差距所在，也是中國(guó)工具工業(yè)的用武之地。

從企業(yè)層面看，經(jīng)過兩年多的市場(chǎng)考驗(yàn)，很多企業(yè)已經(jīng)從被動(dòng)的應(yīng)付市場(chǎng)變化，逐步轉(zhuǎn)向主動(dòng)順應(yīng)變化，主動(dòng)地進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)定位，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在當(dāng)前形勢(shì)下，行業(yè)企業(yè)要徹底放棄對(duì)政府進(jìn)一步推出強(qiáng)力經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的期待，放棄對(duì)中低端市場(chǎng)需求強(qiáng)力反彈的渴求，上述期待和渴求都是不切實(shí)際的，必須進(jìn)行自我調(diào)整。

全面深化的改革與創(chuàng)新必將催生出更多的潛在發(fā)展機(jī)遇，如各地興起的“機(jī)器換人”現(xiàn)象正在為機(jī)床行業(yè)催生空前有利的升級(jí)市場(chǎng)。“機(jī)器換人”的核心是將落后的制造方式升級(jí)為更為高效、更為環(huán)保、更為可靠、更有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力的制造方式，這有利于提高勞動(dòng)者收入和生活質(zhì)量，這一趨勢(shì)不可阻擋。機(jī)床行業(yè)要抓住這一機(jī)遇。

三、機(jī)床工具行業(yè)努力的方向

（一）是加強(qiáng)研發(fā)試驗(yàn)條件的建設(shè)，加大研發(fā)試驗(yàn)活動(dòng)的投入。為提高機(jī)床可靠性和精度保持性、改變國(guó)產(chǎn)機(jī)床常見病、多發(fā)病創(chuàng)造必要的研發(fā)設(shè)施；持之以恒地打造中國(guó)機(jī)床的高品質(zhì)形象。

（二）是主動(dòng)針對(duì)不同用戶的加工要求，積極開展加工工藝試驗(yàn)研究，積累數(shù)據(jù)，改進(jìn)產(chǎn)品，提高為用戶提供“完整解決方案”的能力，在為廣大用戶提質(zhì)增效的過程中提高自身附加值。

（三）是下大力量突破數(shù)控系統(tǒng)、功能部件等薄弱環(huán)節(jié)，培育有競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)配套產(chǎn)業(yè)，擺脫基礎(chǔ)薄弱對(duì)機(jī)床行業(yè)發(fā)展的瓶頸約束，為主機(jī)向高端升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

（四）是以數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、綠色化為主攻方向，積極謀劃傳統(tǒng)機(jī)床產(chǎn)品的升級(jí)換代，為中國(guó)機(jī)床工業(yè)在未來世界同行高端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地、提升未來中國(guó)機(jī)床高端市場(chǎng)份額作準(zhǔn)備。

（五）是走“專而強(qiáng)”的現(xiàn)代工具企業(yè)的道路

我國(guó)工具企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代高效刀具技術(shù)，應(yīng)貫徹“專而強(qiáng)”的指導(dǎo)方針。要提倡“做強(qiáng)”，而不要提倡盲目“做大”。現(xiàn)代高效刀具是為滿足制造業(yè)特定需求而開發(fā)的“高精度、高效率、高可靠性和專用化”刀具產(chǎn)品。現(xiàn)代工具企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不是體現(xiàn)為它的產(chǎn)品性價(jià)比，而是體現(xiàn)在它為制造業(yè)提供提高效率、降低成本的“整體解決方案”的能力。因此，從傳統(tǒng)工具企業(yè)發(fā)展為現(xiàn)代工具企業(yè)，就是要從“萬金油”變成專家。

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，機(jī)床企業(yè)必須由全力追求眾多同行都能生產(chǎn)的產(chǎn)品的“規(guī)模效益”轉(zhuǎn)向千方百計(jì)地幫助用戶獲取以企業(yè)自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)為支撐的“稀缺性效益”，并在此過程中獲得自身的發(fā)展機(jī)遇。

“稀缺性效益”來自于--性能質(zhì)量和性價(jià)比高人一籌的產(chǎn)品；人所不能的工藝絕招；比同行企業(yè)更精益的管理水平；具有品牌營(yíng)銷和國(guó)際化營(yíng)銷超常收益的營(yíng)銷本領(lǐng)；能力超群、品質(zhì)卓異、眼光遠(yuǎn)大的人才隊(duì)伍。為此，機(jī)床企業(yè)必須轉(zhuǎn)變外延擴(kuò)張的習(xí)慣思維，致力于培育自身特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加大研發(fā)投入，重視試驗(yàn)條件建設(shè)和人力資源投入，提高產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新能力；積極推進(jìn)信息化和工業(yè)化的深度融合，追求產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的綠色化和國(guó)際化，提高企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷管理的精益水平。

最后，希望行業(yè)企業(yè)能夠堅(jiān)定信心，認(rèn)真謀劃自身的“圖強(qiáng)”戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)途徑，用好倒逼機(jī)制，變壓力為動(dòng)力，挖掘改革的紅利，培育創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的能力，找準(zhǔn)突破口，明確著力點(diǎn)，化被動(dòng)為主動(dòng)，在中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)新一輪的發(fā)展階段中實(shí)現(xiàn)新的突破。

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